根据笔者统计，“电力知识图谱”中企业介绍阅读量最大，最受读者欢迎，这篇就做下企业篇的合集，文章很长，建议使用知乎的目录阅读。知乎这次界面改版赞一个。笔者的电力知识网站微信公众号：电力知识图谱 知识图谱网：电力知识图谱
很多人对电力的概念还停留在国家电力公司的时代，以为凡是电力都是一家的。其实自2002年电力体制改革实施以来，原本的国家电力公司就已经分解了。除了老百姓日常见到的国家电网、南方电网，还有数家电力巨头公司。本文就介绍下电力行业的巨头。
首先，需要了解完整的电力工业体系大致包含了四大关键环节：
1）输配电企业（电网）
老百姓最熟悉的电力企业，两大电网公司：国家电网、南方电网，行业内最大的甲方。
2）电力基础设施建设
中电建、中能建，也是两家巨头，但相对电网来说开放了许多。只是工程领域资质差天差地，自然容易形成寡头。
2）设备制造集团
电力领域市场最基础也是最开放的领域——电气设备制造，包括上海电气、东方电气、哈尔滨电气等，现在又多了个大佬西电。
3）发电集团
2021年，新型电力系统之下，中国已形成了五大六小的电力新格局，其中：
五大电力央企：国能投、国电投、华能、大唐、华电。
六小豪门：国投电力、中广核、三峡集团、华润电力、中节能、中核。
不过，本篇文章主要讲的还是五大四小发电集团。
此外，电力工业体系还包含行业科学技术研究等分支领域，这里暂不提及。
电力企业大致概括了，接下来我们就一一为大家讲解。
整个电力行业第一梯队应该是电网公司，也是大家最为熟悉的电力企业，所以我拿出来第一个讲。
前面提到的发电企业、电气制造集团等可能很多电力新人都不是很熟悉，但国家电网一定听说过。
在一般老百姓眼里，电力=电网=国家电网，实质上国网电网是电力下电网中最大的公司，就像“地球-亚洲-中国”一样。
而南方电网和国家电网一样，都是电网公司，主要是承担各省的电力业务，只不过管理的区域没有国家电网大。
图 1. 国家电网与南方电网
电力工业管理体制历经多次变化，2002年，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建了国家电网公司和南方电网公司。
很多人以为南方电网属于国家电网，其实他们之间是属于平行关系，只是负责的区域不同。
其中国家电网华北分部、华东分部、华中分部、东北分部、西北分部、西南分部都属于国家电网子公司。
图 2. 国家电网和南方电网经营区域
华南分布属于南方电网，区域覆盖广东、广西、云南、贵州、海南五省区，并与香港、澳门地区以及东南亚国家的电网相联。
图 3. 国网境外能源网
国网还投资运营巴西、菲律宾、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、阿曼、智利和中国香港等9个国家和地区的骨干能源网，在全球设立10个办事处。
图 4. 2020年国网与南网经营业绩对比
南网的部门和国网名称不同，大部分工作和职责都是相似的，因为篇幅问题这里主要介绍国网的主要部门职责。
图 5. 中国南方电网有限责任公司组织机构图
图 6. 国家电网主要部门
因为国家电网部门较多，这里简单介绍下几个主要部门的职责，想要知道具体的可以去电力知识图谱网站（https://www.dlzstp.com）查看：
1.3.1 国网设备部
设备部，管设备运维的部门，是国网最早、人最多、业务最广（应该比营销广吧？）的部门，前接安监调度、后接营销财务，有过名称叫生技部、运检部到现在的设备部，个人感觉“技术”的名没了，越来越符合管设备的“电工”名号了。设备部干的活也确实是最负荷老百姓对电网“电工”印象的。
原来设备部就是一个部门，按总部、省、市 、县分管理范围，三集五大后，设备部（运检部）拆分成管理职能的“省市”公司设备部，及下属子单位（公司）做执行的检修工区（现在又叫中心）。简单的说总部的做计划、管控，工区做执行。电网还有很多三产，工区自己做一部分，还有一部分业务会包给三产，然后三产还可以会包给外业。
现在设备部管理越来越细化，计划和生产拆成2个部门后，生产先叫工区后叫中心，现在又细拆出输电中心、变电中心、电缆中心、带电作业中心等。
1.3.2 国网营销部
营销总体与客户打交道机会多，抄表，计量，业扩报装，收缴电费，用电检查，客户服务，新能源接入等等，偏文职的活，很多都负责的。营业厅、台区经理都是营销部的人。比较特殊的是，很多地方县局供电所的人配用电都管(全能型供电所)，但上级就是营销部。
1.3.3 国调中心
国家电力调度中心是我国电网调度的最高级（是国家电网公司，南方电网不属于国家电网管辖）。名字牛不牛。
负责电网调度和控制，分为监控班、调度班、运方、自动化等，监盘要倒班，调令不能有错，工作压力大，但岗级高，技术含量高。相当于整个电网的大脑，主要从运行等岗位调人上来。
1.3.4 国网发展部
主要负责研究制定公司发展战略和投资经营策略。对国家电网的发展起到了重要的作用。发展部最大的工作是规划电网的建设，决定了电力工程特别是大工程是否建设、投入资金（好吧，有点像组织部,只能管中工程：），最大的权力是管能不能用钱，即管预算。大方向是运检、营销等业务部门报需求，发展部审预算，评定需求合理性、经济合理性、投入产出比等。财务部直接管钱，但是比较像出纳的角色。
1.3.5 国网安监部
安全生产监察，是一个监管部门，减少安全隐患，增强企业安全系数，现在安全还管防灾应急，特别是最近的河南暴雨，安全部就要狠狠管一管。
安全是生产中最烦乃至最累的部门。安全工作好像“大姨妈”，不想要，但没有就完蛋。安全是条红线，渗透到电力生产的方方面面。安监部的人是专管安全，专业部门要有安全员，对口安监部管理工作。
1.3.6 国网互联网部、科技部
这两个部门渊源很深，其前身是科信部，专门管科技研究和信息化建设，在泛在物联网那波拆成两个部门。
科技部负责科学研究，主要是科技项目管理、制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法及重大技术问题的协调和处理，和以前比职责少了。
互联网部负责信息化发展，现在还兼并了原来的运监中心，承担了公司指标统计的工作。
这几年都是“互联网+”，智能电网信息化，互联网部的工作很多很新潮。看我这个公众号的同学们应该也是搞新技术居多，和互部打交到应该很多。
顺便说下信通公司，是互部的支撑单位，管信息系统的建设执行，类似设备部工区和总部的关系。
这里主要介绍的也是国家电网的子公司。
图 7. 国网子公司
国网组织架构包含了35个直属单位，具体如上图所示。
原本国网的直属单位还有许继、平高、鲁能等等，但最近发生变动，这几家公司都划出去了。
这里我按个人理解，给他们归下类，好方便读者有个粗浅了解：
1.4.1 自产自销类
这边都是涉及电力生产业务，生产电力装备或开发电力信息系统，供国网使用的单位。
南瑞：
南瑞集团是国际知名的智能成套装备及整体解决方案提供商。主要从事电力自动化及保护、电力信息通信、电力电子、智能化电气设备、发电及水利自动化设备、轨道交通及工业自动化设备、非晶合金变压器的研发、设计、制造、销售、工程服务与工程总承包业务。南瑞和国网电科院是一套班子、两个牌子，国网正统出身，与平高许继不可同日而语。南瑞不但搞硬件，还搞软件，还搞智能电网的一二次融合、自动化、智能化硬件。所以国网在国资委要求剥离平高许继时，还力保南瑞留在国网。
信产：
国网内部最根红苗正的信息化软件公司，目前是中国能源行业主要的信息通信技术、产品及服务提供商。
国网信通产业集团打造了“云-网-边-端-芯-智-链”全产业链业务体系，全力支撑智能电网和能源互联网建设，服务经济社会发展。虽然说明信息化，但做软件挣钱太辛苦了（产值不行，程序员苦啊），信产集团已经在往硬件转型，力推智芯等公司。
国网电力技术装备公司、国网中兴公司、国网山东电工公司：
国网收购或投资的工程和设备类公司，个人认为和平高许继一样划转的可能性很高。
1.4.2 业务支撑类
对应电力经营提供执行支撑的公司，就是上面说的“总部部门”管计划，这些单位管执行。
客户服务中心：
我们这里说的是总部客户服务中心，主要职责是管理国网客户服务的各种线上渠道，像95598网站、国上国网APP、电力服务热线电话95598。客户服务中心的妹妹最多：），据说南北呼中心有10万人。
物资公司：
物资服务业务由国网物资公司承担，业务范围主要包括集中招标代理、总部直管工程物资供应服务和物力集约化管理支撑服务等。
信息通信分公司：
IT服务人员的爹，管所有信息系统的建设执行验收运维检查，总部信通主要搞总部统推工程，发布制定信息化标准。因为现在很多业务指标要通过信息化来体现，信通公司经常还会直接或间接管一些像业务一样的指标。
经研院、中电科、全球能源互联网公司、能研院、联研院
第一个是管帮助发展部、设备部管经济评审，第二个中国电科院（如果叫中科院好像很怪）为以设备部为主的所有部门提供技术支持，博士很多。后三个都是管宏观、做大事的公司，从名字到业务都不是很清楚。
1.4.3 职能支撑类
中央党校、国网大学等，见名知义，看名字就知道是支撑类，和外部单位关系不大，不用多介绍。
1.4.4 专业产业公司
电商、电动车、大数据、通用航空、综合能源公司，这个就和很多外部单位有关了。可以理解为国网投资的新兴方向公司，电商公司特殊点。
电商公司：做国网的电子商务、金融业务，很多物资类厂商很熟，说是电子商务，但更多是对内采购。
电动车公司：未来发展方向，如果国网搞起来，相当于把中石油中石化吃了一半。
大数据公司：国网要经营大数据增值的公司，但因为国网数据安全管控很严，很难做。
通用航空公司：主做有人机巡检，有自己的机场，目前也在发展无人机，规模不大。
综合能源公司：“综合能源”这4个字够大吧，和社会配售电网公司竞争的公司，营销部的支撑单位。
1.4.5 金融投资类
图 8. 国网英大集团组织机构
包括英大集团系列公司、电力财务公司、租赁公司、国际投资公司等，其实电商也有一部分，做偏金融类业务，最早是对内服务，现在也有很多对外经营了，但客户主要也还是内部员工或者关联单位。
国网子公司变化很快，且因为体量大，在发展过程中业务经常交叉，以上介绍只是作者的个人认识，仅供参考，如有错误，请到“知识图谱网站”修正。
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发电是电力产业链中非常重要的一个环节，以发电为主的企业包括了五大四小发电企业（集团）。他们不如国网有名，估计只有行业内会认识。
图 9. 五大发电集团
图 10. 四小发电集团
大多数人关心的应该就是五大四小发电集团究竟哪家公司更大，收入最多吧。这一节是关于发电集团的精华段落，其他内容可以下到我们的电力知识图谱网站（https://www.dlzstp.com）中详细了解。
所以，我们就先来对比一下这几家发电集团的资产总额、营业收入和利润额：
图 11. 五大四小发电集团资产总额（单位：亿元）
图 12. 五大四小发电集团营业收入（单位：亿元）
图 13. 五大四小发电集团利润额（单位：亿元）
中广核集团为归属母公司股东的净利润
注：因为国华电力公司官网数据没有更新，所以只有国华电力公司的资产总额和利润额是2019年的，且营业收入暂无数据。
从图表中可以看到，国家能源集团不管是营业收入还是经营利润都远超其他公司，不愧为发电集团里的“一哥”。
再根据最新单位（懂的都懂）对比：
阿里市值=2.98万亿元
京东市值=8094.16亿元
1爽=6.4亿
我们列下5个发电单位的营业额比值（营业额单位为：亿元）
公司营业额比值阿里京东爽子国家能源556910.187马0.688东870爽华能集团31420.5640.105马0.388东491爽国家电投27670.4970.093马0.342东432爽华电集团23530.4230.079马0.291东392爽大唐集团19270.3460.065马0.238东301爽
这里我们用营业额比市值，虽然不科学，但也能找找感觉。
比如国家能源集团赚个两年就干出一个京东！
这9家发电公司除了中广核集团总部在深圳、华润电力总部在香港之外，其他7家公司总部均在北京。立志做发电大佬的同学，请选择正确的入职地点：）
其中，中国广核集团管理在运的核电站机组主要分布在广东省，其次是福建省和辽宁省，可以看出，广东是中国广核核电业务的重点布局区域。
图 14. 中广核核电项目分布图
所以在广东发展的小伙伴可以多关注一下中国广核集团。
清洁能源现在是评估发电企业的重要指标，9家发电企业主营发电能源有所不同，国能在煤炭和煤电资产方面占比最大；国家电投清洁能源装机占比最多；华润电力火电装机占比较高；中广核侧重核电业务。
在碳达峰、碳中和的大背景下，发展新能源将会是未来的趋势，我们就来看下2020年9家企业清洁能源装机情况：
图 15. 2020年发电企业清洁能源装机
图 16. 2020年发电企业清洁能源装机占比（%）
截至2020年底，国投电力控股股份有限公司与国家电投的清洁能源装机占比遥遥领先。
国家能源集团与华润电力业务侧重在火力发电上，所以清洁能源占比较低。
值得注意的是，华电集团清洁能源装机占比具有优势，在9家发电集团中一直处于第二位，这是因为其天然气装机量最大。但是这一优势也恰恰可能成为劣势。从天然气发电趋势看，伴随我国天然气对外依存度越来越高和成本居高不下，天然气发电市场空间并不大，且未来其功能主要往调峰调频方向发展。
发电厂发电需要发电机，变电站升压降压需要变压器，输电线路输送电能需要电缆，这些主要电气设备的制造商，就是电力设备厂家。
电气设备制造是电力领域市场最基础也是最开放的领域，电力行业内最主要的三大电气制造厂包括东方电气、上海电气、哈尔滨电气，西电从国网“置换”到平高、许继后体量也居增包扩现在还在国网内的南瑞、中电装备，在某些细分领域能占到第一，但整体上还没有到垄断的程度。这也算是中国制造业务百花齐放的成果吧。
毕竟没有中字一哥公司，集中度不一样，在营业额上国网：国能、中建：上电=17：3：1。图就不放了，差距明显。
这里设备制造集团主要介绍东电、哈电、上电这三家公司，上海电气前阵子刚爆了一个大雷，具体内容不表，吃瓜同学有兴趣的可以去查新闻。
图 17. 三大电气制造厂
图 18. 中国东方电气集团有限公司产业分布
东方电气以大型发电设备、电站工程承包、电站服务以及电控设备、环保设备节能设备为主业。
大力发展新能源和可再生能源产业，拥有“水电、火电、核电、气电、风电、太阳能”六电并举的研制能力。
装备制造主要产品有高端水电、清洁火电、安全核电、绿色风电、高效气电、先进光电、生态氢能、环保产业、电力电子与智能控制等等。
图 19. 上海电气集团主要业务
上海电气业务遍及全球，主要包括新能源、综合能源、环保、医疗器械、智能基础设施及工业自动化等。
图 20. 哈尔滨电气集团产业分布
哈电集团在核电、水电、煤电、气电、风电、船舶动力装置、电气驱动装置、电站交钥匙工程等主导产品的基础上，全力打造发电设备、通用设备、工程总承包、制造服务、军民融合、金融服务、投资业务、新产业板块群的“7+1”产业板块布局。
累计生产发电设备4.5亿千瓦，产品装备了海内外500余座电站；大型水电机组占国产装机总量的二分之一，煤电机组占国产装机总量的三分之一以上，重型燃气轮机占国内市场份额的三分之一，核电机组占国产装备总量的三分之一。
图 21. 哈尔滨电气集团产品分布
哈电集团积极参与“一带一路”建设，大力开发国际市场，挺进世界高端电站工程总承包领域，产品出口到亚洲、非洲、欧洲、美洲的60多个国家和地区。
图 22. 2020年三大电气集团营业收入
在碳达峰、碳中和的大背景下，作为清洁能源的核电备受青睐。目前，我国核电成套设备制造的上市公司主要有4家，分别是上海电气、东方电气、哈尔滨电气和中国一重。
图 23. 三大电气集团核电业务收入
目前，上海电气、中国一重在国内核电装备综合市场的占有率持续居于领先地位。
2020年，上海电气的核电装备业务新增订单30.28亿元。截至2020年末，公司核电业务在手订单达105.13亿元。
此外，2020年，东方电气的核电装备业务收入达18.05亿元，哈尔滨电气的核电装备业务收入达15亿元。
中国电建和中国能建是两家实力相当的融设计施工业务一体化的综合性电力建设集团。
如果说电网公司中设备运维、特别是输电设备运维的兄弟们很苦，那本文说的中电建、中能建的就是大部分兄弟们都要吃土。即使很多工程会外包，一大堆基层单位也是要上一线的，类似中铁建、中城建之类的，带个“建”字的单位，在基层单位都得到现场，如果干施工的话，那和农民工是一样的。区别在于国企有待遇上的保障，不是说工资高，是说能拿到，一般不会被拖欠，工伤之类的也有保障。建设集团与电力、电网其他环节的公司比，还是涉外业务最多的电力企业，中国的“基建狂魔、基建一哥”的称号，早已是国际知名。
图 24. 中电建与中能建的组成
设计院设计出来的电厂、输电线路和变电站等，需要有人负责建造，电建公司就是用来负责施工建造各个电力工程的。
由于他们俩主营业务极为一致，所以对于他们之间的关系，业内人士形象地形容为“相爱相杀的同胞兄弟”！图 25. 中国电力建设集团主营业务
中国电建主要是为海内外客户提供投资融资、规划设计、施工承包、装备制造、管理运营全产业链一体化集成服务、一揽子整体解决方案的工程建设投资发展商。
此外，受国家有关部委委托，承担国家水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的规划、审查等职能。
图 26. 中国能源建设主营业务
中能建主营业务涵盖能源电力、水利水务、铁路公路、港口航道、市政工程、城市轨道、生态环保和房屋建筑等领域，具有集规划咨询、评估评审、勘察设计、工程建设及管理、运行维护和投资运营、技术服务、装备制造、建筑材料为一体的完整产业链。
图 27. 2020年中电建与中能建经营绩效
2020年，中电建实现净利润139亿元，同比增长13.91％；利润总额达到178.01亿元，同比增长12.71%；完成营业收入5415.58亿元，同比增长16.4%，经营规模和发展质量显著提升，顺利实现了“十三五”规划各项经营指标。
中国能源建设总资产达4760.5亿元，经营收入总共有2703亿元，净利润86.9亿元。
这里我们再列一个国网、国投、中电建的营收比较，发输建三个环节的一哥体量。
图 28. 2020年国网、国投、中电建的营收比较（单位：亿元）
虽然电建和能建的历史发展轨迹很相似，但是两者的组织架构却很不同。
总体而言，中国电建股份公司的组织结构较为庞大，除人力资源等基本职能部门外，还对各项业务采用事业部制的管理模式；而中能建股份公司组织结构较为精简，并未采用事业部制的管理模式，从部门的设置上来看总部对下属公司的管控要更自由。
图 29. 中国电建与中国能建的组织结构
本篇介绍的都是电力行业的大佬级企业，你问我感觉哪个企业最大、最强、最爽，肯定是在国家电网、国家能源集团里面二选一，与大家的想象不同，个人看当前最好的企业应该是国家能源集团，真正的大佬不是喊破天的阿里、抖音，更不是移动电信这些，真正的如烟草之类的大佬都是在后台默默的输出。国网像阿里，那国能就是低调的腾讯了，毕竟低调赚大钱（马哥和王总表示内行）
真正的幕后大佬
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