互联网产品如何做好竞品分析(三)
1、做竞品分析对产品的意义主要有三点：决策支持、学习借鉴和预警避险。首先，从产品的战略层面来说，做竞品分析可以为企业制定产品战略、布局规划提供参考依据。通过竞品分析，找准产品定位，找到合适的细分市场。
2、数据之间的逻辑、业务之间的逻辑、执行的逻辑等等，既要熟悉，也要运用到基于目的的分析之中。可替代的价值既体现在带有强烈的分析目的、关注别人忽略的细节、有逻辑的推断后，得出的高价值的竞品分析报告。
3、在确认好目标后，我们就可以从市场、产品、体验 3个角度展开分析。 了解了什么是竞品分析，明确了竞品分析的目的，就可以正式开始竞品分析了。可分为4个步骤： 在市场分析这个纬度，我们主要分析 行业背景、市场规模 以及整个行业的发展趋势。
请问竞品分析报告怎么写?
而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格。
一，简单分析，比如，市场区域，有何相同与不同，产品面对人群的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所必需要做的事情。
市场竞争分析可以根据以下五大要点来写：竞争对手组织结构 我们可以先了解竞争对手的公司组织结构。管理层都有些什么人，都是什么背景和能力。这从公开资料和业界口碑，可知一二。
如何做好竞品分析和产品分析?
1、第一步是挑选竞品，主要分如何挑选竞品和需要挑选多少个竞品进行分析。竞品挑选 在竞品选择上通常可以从三个维度进行选择，直接竞品关系、相关竞品关系、关联产品关系。设计师对三个维度的产品分析侧重点也有所不同。
2、目标用户；市场数据；核心功能；交互设计；产品优缺点；运营及推广策略；总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。
3、做新产品分析和预研以及竞品分析，一般使用以下方法：1，整体概述该网站的现状（alexa排名，百度指数，历史发展数据等）2，该产品的核心竞争力和盈利模式。3，围绕核心竞争力展开功能结构图绘制。
4、在市场格局中明确产品梯队和定位，同时关注相邻产品、头部产品和新产品。确定了分析目标后，全方位对比自身产品和竞品。只有明确了竞品分析的目标，我们才能确定竞品分析到底要分析哪些东西。
5、竞品，简单的来讲就是研究对手产品。工作看似简单，实际上是一项复杂繁琐的工作。产品分析的复杂性和艰巨性，决定了完成这份工作的人需要有较强的综合能力。
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